|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 25797 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 7534 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ стр. ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1 Делегирования полномочий в современных условиях 5 1.1 Сущность делегирования полномочий. Виды полномочий 5 1.2 Основные принципы делегирования полномочий 8 Глава 2 Проблемы при осуществлении делегирования и пути их решения 15 2.1 Проблемы делегирования полномочия 15 2.2 Повышение эффективности делегирования 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Умение грамотно делегировать свои полномочия является одним из основных качеств, которым должен обладать успешный менеджер. В это же время без данного умения вряд ли можно представить себе хоть сколько-нибудь успешного предпринимателя. Искусство управления (менеджмент) – это умение работать посредством других людей, а не выполнять работу самому. Задача руководителя (менеджера) – уметь думать, анализировать информацию, организовывать, планировать, принимать стратегические решения. Однако очень часто огромное количество достаточно важных повседневных дел и забот отнимает рабочее время менеджера, не давая возможности сосредоточится на самом главном. Выход очевиден – необходимо научится распределять свое время так, чтобы получать от него максимальную отдачу. Менеджер должен помнить, что он всего лишь один человек. Независимо от того, как усердно он работает, он не в силах сделать больше, чем может сделать один человек. Поэтому его главная функция заключается в том, чтобы правильно организовать работу людей, находящихся у него в подчинении.[...] Глава 1 Делегирования полномочий в современных условиях 1.1 Сущность делегирования полномочий. Виды полномочий Современные менеджеры все чаще сталкиваются с проблемой нехватки времени. Все это потому, что они должны самостоятельно решать большинство рабочих задач в хозяйствующем субъекте. Тем не менее, есть действительно эффективный способ все расставить по своим местам. Это эффективное делегирование полномочий. Делегирование полномочий - это процесс передачи функций руководителя или других сотрудников для достижения конкретных целей хозяйствующем субъекте. Используется для улучшения и оптимизации лидерства в рабочей силе. Суть делегирования заключается в том, что менеджер предоставляет подчиненным свободу действий при решении определенных вопросов специальных задач, то есть посылает им часть своих полномочий, в то время как вся ответственность, как правило, остается на нем. Эффективное делегирование полномочий - это предоставление директору права на принятие решений по определенным вопросам. Цели делегирования заключаются в следующем. Во-первых, освободить директора от решения тактических задач и переключить его на разработку и реализацию стратегии хозяйствующего субъекта. Во-вторых, делегирование позволяет повысить эффективность работы сотрудников. В-третьих, в результате грамотной децентрализации увеличивается вовлеченность сотрудников в работу. Это создает необходимые условия для обучения работников, которые смогут практиковать, чтобы научиться выполнять новую работу. [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКАЯ ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРНЫМ МНОГООБРАЗИЕМ КОНЦА XX – НАЧАЛА XXI ВВ. И ВОЗМОЖНОСТИ ЕЕ ПРИМЕНЕНИЯ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | НВГУ | |
| Просмотры: | 7064 | |
| Тема: | Основные направления деятельности органов государственной и муниципальной власти в системе маркетинга | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 9441 | |
| Тема: | Социально-психологические методы управления на современном предприятии | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 6300 | |
| Тема: | Направления деятельности и функции органов прокуратуры | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 8372 | |
| Тема: | 1 глава + введение Совершенствование методов управления предприятием как средство повышения конкурентоспособности (на примере…) | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | ОГИС | |
| Просмотры: | 6168 | |
| Тема: | Основные направления совершенствования управления кредитным портфелем банка | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 5817 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
