***9. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Вариант 9. |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 25549 | |
Дисциплина: | Антикризисное управление | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 8268 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
1 Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития 3 2 Практическая часть 6 Список использованных источников 11 Приложение А 12 |
|
Отрывок: |
В современных экономически неустойчивых условиях функционирования предприятий, возникают различные факторы, которые дестабилизируют их управленческую политику, производственно - коммерческую деятельность, а также вызывают финансовые осложнения. Проблемы, возникающие на предприятиях, спровоцированы, как внешними общегосударственными проблемами, а именно нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, спад производства, так и внутренними: неэффективное использование средств, отсутствие производственного и финансового менеджмента, несбалансированность финансовых потоков обусловили потребность в антикризисном финансовом управлении предприятием. Совокупность процессов, происходящих в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Направленность и характер неуправляемых процессов невозможно изменить по тем или иным причинам, они неизбежны и протекают по собственным законам. Управляемые и неуправляемые процессы состоят в отчетливой корреляции, что демонстрирует достоинства управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми, и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, а преобладание управляемых процессов зависит от эффективности управления и в определенных условиях тоже ведет к кризисным ситуациям. Так, чрезмерный бюрократизм рождает социальную напряженность, конфликтные ситуации. Эффективность антикризисного финансового управления предприятием возможно лишь тогда, когда менеджеры смогут предвидеть и прогнозировать сложные экономические явления. Достичь поставленных целей можно при гибком подходе к процессу управления. 3, с. 187. Наряду с тем, что управляемые процессы демонстрируют лишь часть всех процессов функционирования и становления организации, они имеют меру управления, то есть являются управляемыми до конкретного уровня. Так, хороший и четкий исполнитель не будет выполнять распоряжений, идущих в разрез со здравым смыслом или юридическим законом. Следовательно, можно сделать вывод: не все процессы могут быть (и являются) управляемыми, а управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми. Это положение имеет прямое отношение к антикризисному развитию и управлению им. К напряжению может приводить неосведомленность в тех процессах, которыми можно управлять и которыми необходимо грамотно регулировать. В противном случае, они могут трансформироваться в стихийные. Кризис может возникнуть и в случае стремления управлять неуправляемыми процессами, в случае отсутствия механизмов управления. Это приводит к пустой растрате ресурсов. Антикризисное развитие – представляет собой управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития. [...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вариант 9. Особенности учета затрат, калькулирования и бюджетирования на предприятиях связи (на примере …) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | БГТУ (Брянский Государственный Технический Университет) | |
Просмотры: | 8033 | |
Тема: | Вариант 9. Промсвязьбанк | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 7444 | |
Тема: | Вариант 9. Теория + задачи / Профессиональные бухгалтерские программы | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 8219 | |
Тема: | Вариант 9. Особенности учета затрат, калькулирования и бюджетирования на предприятиях связи (на примере …) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | БГТУ (Брянский Государственный Технический Университет) | |
Просмотры: | 5834 | |
Тема: | Вариант 9. Особенности учета затрат, калькулирования и бюджетирования на предприятиях связи (на примере …) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | БГТУ им. В.Г. Шухова | |
Просмотры: | 6312 | |
Тема: | Тема 1. вариант 9. Задания по Word | Подробнее |
Тип: | Лабораторная работа | |
Вуз: | СГУ | |
Просмотры: | 6154 | |